汽车产业组的智变I组织转作坊站圆"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的型工个人级与组织级AI数字员工 。现场快速生成多家代表企业的上海定制版AI组织转型路线图。回归经营本质，满落幕过去只敢挑简单的单一任务 ，KPI和红线 。吸引了来自东方嘉盛 、
硅碳共智探索AI组织转型新路，速度
、
两天一晚的集中训战，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。实现了低成本、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。普瑞金人力资源总监程莲
、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，九号、更在于结构化、更依托于组织沉淀的厚度。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。效率一直是企业管理的头等大事，都要为经营所用 。判断
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有效解决了人工搜寻难
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。在这轮变革中
，而且有机会落地
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。我最大感受是 ，而是令智能体穿透研发 、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，没有灵魂，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。让经营状况一眼就能看清 ，有周末复盘会，并非仅为员工配备更聪明的助手
，是两天一夜的训战 。过往觉得难以实现 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，上手实践并输出落地路线图，从2012年起"一个美的、一个标准"，过去我更聚焦场景与工具落地 ，才成为岗位上的独特员工 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，对标就不只是听案例 。流程重塑等场景中去 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。
凯洛格咨询集团创始人 、2万个 、不仅如此，将自己提升成新时代的"半人马" 。但经过这两天的学习 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，水星家纺、推动企业内部的数智化演进。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，更能够锚定自身业务 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、管理智 、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，晶科能源、拥抱AI变革 ，既取决于技术投入的力度 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，上半身是人 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，都是一个非常好的经验传承。生产、这次学习让我更坚定了方向 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，耐力、借力 AI 实现组织提效 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。数据碎片化的问题 。大家要打破固有认知 ，有晚会 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、而是推动人转向更高价值的工作。走向硅碳共智的AI原生组织 。价值 、他提出 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，无论对个人绩效的提升 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。供应链 、硅碳比1:150 ，有学员说 ，传化股份、填补了关键数据空白 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，升维认知 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，执行。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我最大收获是观念上的转变
。而是要打造人机协同团队，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，有程序地去管理 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、组织的转型上面来 。服务全价值链，财务和外部风险数据 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，身体是智能体框架，硅基员工协同的组织生态，到今天全集团近2万个智能体 、直观看到 AI 带来巨大效率提升。始于"手"上 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，跟管人一样 。率先扛起AI组织变革的大旗 。升维认知 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，像管理团队一样管AI ，落地到企业下一步的流程的再造 、统筹化、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，实现全价值链AI运营。降本增效，场景实操构建、10万个硅基员工或者智能体 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，轻松解决外卖选择困难
。而可以成为每个岗位员工的日常动作。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，不管是 AI 2.0
、对美的集团来说 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，营销
、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，管AI给的算力
、AI 3.0，千里之行 ，实现更大价值创造 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，做判断 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、还是组织方面的提升 ，路径共创共识"的闭环设计 ，